绩效工资是指根据员工表现、工作贡献和能力等因素综合考核，对员工发放的**比例的工资奖励或者津贴，它与基本工资不同，不是固定的，而是根据员工的表现实行动态调整。绩效工资的实行有利于激励员工工作热情、提高生产效率，增加公司整体收益，从而实现双方共赢。

绩效工资的优势

1. 激励员工主动性：绩效工资的实行，使员工不仅意识到工资与他们的表现和工作质量直接挂钩，也将他们对工作的投入度提高到新的水平。

2. 提高生产效率：绩效工资的实行能够使员工能够更加积极地和**地提高生产效率，优化团队人力资源。

3. **人力成本：绩效工资能够鼓励员工积极工作，提高工作效率，也为公司节省了成本。

如何制定绩效工资计划？

1. 制定可量化的标准：制定出可量化的标准或指标，可以使员工更加明确绩效的表现和考核标准，而且也便于管理层对员工的评估。

2. 考虑员工的**表现：除了工作表现外，其他方面比如员工的忠诚度、责任心和团队协作也要被考虑进来，并定期监督和评估。

3. 建立透明的评估机制：绩效评估的透明度需要非常高，明确员工评价所得的奖金，帮助员工评估工作表现，有效激发员工的工作动力和积极性。

如何有效落实绩效工资？

1. 确定合理的比例和奖励**：应该对不同**的员工制定不同的评价标准和奖励政策，绩效工资的比例和奖励**也应该既有竞争力，也需与企业经营目标相匹配。

2. 及时公布绩效榜单：公布员工评价情况，对于每个员工和整个企业来说，都可以促进其合理的积极性，还能够加深员工对于绩效考核的认知。

3. 提供更多的培训机会：企业应该在绩效考核的同时提供更多的职业技能和能力培训机会，以便员工更好地完成工作和职业规划。

如何避免绩效工资的缺陷？

1. 避免评估的任意性：绩效管理应严格依据事实和任务目标，评估尺度等应该根据同一标准。

2. 避免过分关注结果而忽略过程：绩效管理应该注重过程和结果，并加大对于基础工作力度的调整。

3. 避免绩效工资**员工士气：企业要认真对待未达标员工，掌握绩效考核结果公正、透明，增强员工对于绩效的认同感和自豪感。

绩效工资的实行，不仅能激发员工的生产热情，提升团队生产效率，还可提供了机会，让个人表现和整个公司互惠共赢，因此企业应该重视绩效考核和绩效管理模式的建立和优化。