零基预算法是一种以零为基础的预算编制方法。在编制费用预算时，它不依赖于以往期间的费用项目和数额，而是主要根据预算期的需要和可能来分析费用项目的合理性以及费用数额的平衡性，从而综合编制费用预算。
零基预算具有以下优点：
首先，它有助于提高员工的投入产出意识。通过重新评估每个费用项目的必要性和效益，员工能够更加明确地了解他们的工作对组织的贡献，并激发他们更加**地利用资源。
其次，零基预算有助于合理分配资金。由于不考虑以往期间的费用项目和数额，每个费用项目都需要根据其实际需求进行评估和决策。这样一来，资金可以更加**地分配到最需要的项目上，避免了浪费和不必要的支出。
第三，零基预算鼓励基层单位参与预算编制的创造性。传统预算编制方法往往忽视了基层单位的意见和建议，而零基预算则要求基层单位积极参与预算制定过程，提出创新的想法和解决方案。这有助于充分发挥基层单位的创造力和主动性，提高预算编制的质量。
**，零基预算有助于提高预算管理水平。通过重新审视每个费用项目的必要性和效益，可以更好地识别出低效和冗余的开支，并进行相应的削减和优化。这有助于提高组织的财务管理水平，实现资源的**配置。
综上所述，零基预算法是一种有效的预算编制方法，它具有提高员工投入产出意识、合理分配资金、发挥基层单位创造性和提高预算管理水平等优点。在实施零基预算时，组织应该注重员工的参与和意见反馈，以确保预算的科学性和可行性。