对企业经营稍有了解的人都知道，1000亿营收是一大关口，大多数企业甚至几十年都突破不了这一关口。进入千亿营收俱乐部，是企业规模与实力的象征。

根据华菱钢铁（000932.SZ）于2022年发布的年报，该企业2022年实现营业收入1686.37亿元，同比下降1.8%；归母净利润为63.79亿元，同比下降34.1%。

在报告期内，该公司充分利用**市场钢材价格飙升的机遇，出口钢材124万吨，同比增长44%。因此，报告期出口营业收入和营业成本同比增长超过30%。

此外，2022年华菱钢铁研发投入64.53亿元，占营业总收入的3.8%；**品种钢销售量为1588万吨，占比60%，比2021年提高了5个百分点；

13个大类品种上的90个钢种替代了“进口”，产品结构由中低端同质化向高端精品差异化转变。

从业务结构角度看，公司的营业收入主要来源于“板材”。具体而言，“板材”的营业收入为812.56亿元，营收占比达到48.3%，毛利率为14.6%。

在钢铁行业大面积亏损的严峻形势下，华菱钢铁通过持续保持相对稳定的盈利能力表现出色。

其子公司华菱衡钢和汽车板公司分别实现了6.99亿元和16.52亿元的净利润，同比增长分别达到了93.20%和168.99%，均突破历史**水平。

根据天眼查APP数据，湖南华菱钢铁股份有限公司（曾用名：湖南华菱管线股份有限公司）成立于1999年4月，位于湖南长沙，是一家以从事黑色金属冶炼和压延加工业为主的企业。

官网显示，该企业是由湖南钢铁集团的前身——湖南华菱钢铁集团有限责任公司为主发起人，联合长沙矿冶研究院等单位，共同发起成立的股份有限公司，1999年8月在深交所上市。

通过天眼查大数据分析，湖南华菱钢铁股份有限公司共对外投资了10家企业，其中包括湖南华菱电子商务有限公司、湖南华菱湘潭钢铁有限公司、

湖南华菱涟源钢铁有限公司、湖南华菱钢管控股有限公司（已注销）等多家全资子公司；衡阳华菱钢管有限公司、深圳华菱商业保理有限公司、

湖南华菱光远铜管有限公司（已注销）、衡阳钢管有限公司（已注销）、湖南华菱衡钢销售有限公司（已注销）等多家控股公司；华菱安赛乐米塔尔汽车板有限公司等参股公司等。

2022年7月12日，根据“2022年《财富》**500强”排行榜数据，湖南华菱钢铁股份有限公司以1715.75亿元营收位列榜单第77名，较2021年前进11个位次，

再次进入500强前100名。在上市钢铁制造企业排位保持第2位。并继续蝉联**500强湖南企业**名，也被称为湖南企业“一哥”。

根据华菱钢铁（000932.SZ）**公告，2023年1月11日，李建宇又被选为湖南华菱钢铁股份有限公司第八届董事会董事长，展示出了其**的管理能力和多重才干。

那么，在李建宇的背后又有着怎样的故事？

湖南省**的国企一把手

李建宇，1971年5月出生于湖南湘潭，湖南钢铁集团有限公司党委副书记兼总经理（主持**工作），湖南华菱钢铁股份有限公司的董事长、总经理、法定代表人，

他还是一名拥有本科学历、工程硕士学位的**工程师。他于1994年8月开始工作，曾担任湘钢华光线材公司的轧钢车间主任和副总经理，

以及湖南华菱湘潭钢铁有限公司高线厂副厂长、棒材厂厂长、市场部部长、采购部部长、销售部部长、总经理助理、副总经理、执行董事、总经理等职务。

根据**公告，李建宇已于2022年11月成为湖南钢铁集团有限公司的总经理，三个月后又被选为湖南华菱钢铁股份有限公司董事长。

目前，李建宇已深耕于钢铁行业多年，并实施了一系列重要举措，推动了公司的发展。展示出了其**的管理能力和多重才干。

李建宇作为湖南钢铁集团有限公司和湖南华菱钢铁股份有限公司的高管，管理经验得到了广泛的认可。他在自己的职业生涯中拥有多年的行业经验，积累了很多宝贵的管理经验。

首先，李建宇具有非常高的领导能力和组织能力。在他担任总经理期间，多个部门的生产效率和销售业绩都取得了很大的提升。

他善于把握市场机会，制定合适的管理策略和计划，并将其付诸实施。同时，他还注重打造公司的企业文化和价值观，提高员工的凝聚力和归属感。

其次，李建宇强调人才培养和招聘。他鼓励员工积极探索创新，不断提高技能和能力，不断适应和**市场变化。

同时，他对人才的招聘也非常重视，在面试中注重考察应聘者的专业能力和团队合作精神，为公司的未来发展储备**的人才。

**，李建宇高度重视公司的社会责任和环境保护问题。他带领公司积极参与公益活动，回馈社会，通过多项措施保护环境，提高公司形象和社会信誉度。

综上所述，作为湖南钢铁集团和湖南华菱钢铁的领导者，李建宇在管理方面具有明显的优点和特色。他的管理经验为企业的持续发展和未来成长提供了强**的支撑。

企业高质量发展借鉴

李建宇提出了2023年的**工作计划。该计划涵盖了集成研发创新、极致对标、转型发展、数智化和低碳环保等方面，显示出李建宇高质量发展的意愿和决心。

在集成研发创新方面，李建宇要求针对战略性新兴产业、国防军工等领域钢铁材料需求，打造高端专用和特殊用途产品品牌，进一步提升产品竞争力。

同时，他还要求积极打造原创技术策源地，力争增加核心竞争力指标，显示出李建宇在技术创新方面的**作用。

极致对标方面，李建宇对比先进国企和**民企等行业**，找准差距，对出实效。同时，他还要求各工序要实行“精料经济料”方针，加快构建洁净钢冶炼平台，推动装备升级、**工序成本等，显示出李建宇在提**率方面的决心和行动力。

在转型发展方面，李建宇要求加快数字化、智能化、信息化应用，推动新技术与钢铁工艺流程、操作技术、运营管理、产品服务深度融合，这体现了他在**企业转型方面的领导能力和战略眼光。

在低碳环保方面，李建宇的规划非常明确，要求持续构建绿色低碳循环发展的生产经营体系，加大环保设备投入，推行先进工艺技术，

严格按照**排放改造方案和“碳达峰”“碳中和”实施方案要求，持续**碳排放强度，这释放了他对于企业社会责任的承诺和对绿色可持续发展的态度。

在深化改革治理方面，该公司将构建“内涵治理”与“外延服务”双重并举的管控格局，不断激发内在驱动力。公司将加强内部治理，优化决策机制，提升企业内部运营效率，

同时加强对外服务，为顾客提供更好的服务。这一战略的实施将进一步提高公司的整体管理水平，提升企业形象和品牌价值。

李建宇强调深化改革治理，激发内在驱动力，构建“内涵治理”与“外延服务”双重并举的管控格局，这体现了他在加强企业治理方面的努力和**推动企业高质量发展的抱负。

李建宇的规划有整体性、前瞻性、可操作性，显示出他作为企业领导的高超水准和高质量发展的决心和信心。

李建宇的高质量发展规划是一个很好的蓝图，虽然具有挑战性，但其实施有望为企业发展带来更大的机遇和利益。该规划的实施需要公司的全体员工共同努力，才能够取得更好的成果。