资金预算是企业经营管理中至关重要的一环，它能为企业提供合理的资金管理和控制方式，以保证企业经营和管理的稳定性和可持续性。资金预算需要考虑的因素较多，下面将从以下几个方面来介绍：

1.采集信息

首先确定预算时间段和预算范围，采集各种信息，包括企业内部各个部门对于资金使用的需求和分配占比，对于销售业绩、市场营销和产品研发等外部因素的预期，以及竞争对手的水平和市场趋势的影响等因素。

2.目标制定

在了解企业内外环境的基础上，根据企业长期规划和各部门的具体任务目标，制定相应的资金预算指标，包括财务收支、资本投资费用、运营支出、利润增长、风险控制等。同时考虑到不确定性因素，需进行相应的灵活性规划和调整方案。

3.资源调配

要制定合理的资源调配计划，使资源能够得到**程度的利用，包括人力资源、物资资源和财务资源等。这一步需要综合各项指标的实际情况进行科学、合理的资源管理和计划安排。

4.执行监控

资金预算的执行和监控是资金预算的核心环节，需要按照预算计划的要求，进行细致、**的执行和监控。此过程中应监控各项执行指标实际情况，及时反馈与调整。如收支情况、成本情况，资产投资情况等等。

5.分析评价

资金预算需要定期进行分析和评价，既要关注执行情况和效果，也要规避风险和提高管理水平。包括每月、每季度和每年的收支、成本、利润和投资收益等各项指标的分析，并对执行过程中出现的问题和局限及时进行调整和改善。

以上就是资金预算中的关键内容和步骤。企业需要根据自身情况来进行科学、**、合理的资金预算，从而有效地协调各资源，提高经营效益和管理水平。