一、定额管理的概念

定额管理是指以定额为**，对生产、销售、人力资源等方面实施科学的计划、组织、控制、调整和评价。定额可以是时间、数量、费用等方面的指标，它是管理活动和经济活动的衡量标准，是衡量和提高经济效益的重要手段。

二、定额管理的应用

在现代管理中，定额管理被广泛应用于各个领域，主要包括以下方面：

1. 生产：通过制定生产定额，可以清晰地掌握每个工序的要求和进度，提高生产效率，减少生产成本。

2. 财务：通过对财务定额的制定和管理，可以控制企业的各项财务活动，如预算、成本控制、资金管理等。

3. 人力资源：定额管理在人力资源管理中的应用主要体现在工资结构的制定和绩效考核等方面。

4. 物流管理：在物流管理中，定额可以用来评估货物的数量、体积、重量等指标，以及评估物流成本和效率。

三、定额管理的优缺点分析

1. 优点：

（1）能够提**率：通过制定定额，可以明确每项工作的任务目标，循序渐进地完成工作，提高生产效率。

（2）透明度高：因为定额是明确的衡量标准，能够使得人们对整个过程产生更透明的了解，对问题及时作出反应和调整。

（3）衡量标准明确：定额是衡量各项工作的标准，使得各项工作可以在同一标准下进行衡量、比较。

2. 缺点：

（1）不够灵活：由于定额是在**条件下制定的，因此无法灵活应对变化的环境和情况。

（2）依赖于定量指标：由于定额管理主要依赖于定量指标，很难去考虑定性因素的影响，导致定量的结果并不**可以完整地反映实际情况。

（3）过于强调运作：定额管理过于注重计划和落实，可能会忽略变化和优化一些细节问题。

总之，定额管理在现代管理中是很重要的管理方式，但是在实践中也存在许多问题。因此，在实际运作中需要根据具体情况灵活应用，权衡优缺点，使得管理效果达到**状态。