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●行业整体发展速度:汽车行业是发展较为迅速的行业,在我国,汽车行业处于成长期,从早期的制造业起步,公司依靠创立时间积累了充足的技术和资金,是**汽车行业的翘楚,现已发展为汽车工业的重要支柱。
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公司于2011年注册成立,由于设立的初衷是践行社会责任,所以,我们将该公司的管理模式分为法人治理和行政治理两个阶段。
,1法人治理:公司建立初衷是为了更好的与其他产业整合,实现企业核心竞争力的提高。
一方面,公司将公司管理**转移到非公经济部门,因此在提升公司价值和价值的过程中,公司应该更加注重自身经营效率,选择经营效率和治理水平较高的产业部门作为公司的核心竞争力。
另一方面,公司确立了以资源回收与综合利用为核心的战略发展,将“创新”作为公司核心竞争力,以承担生产经营过程中必须承担的特殊职责为原则,采取有效的激励措施,建立可持续的经营发展模式。
通过现代化的创新理念,公司与其他产业相互合作,形成从客户到产品的多产业链相互支撑的新模式,不断扩大业务规模,实现业务持续增长。
借鉴石化行业的经验,结合对**石化生产、经营模式、经营模式的整体理解,**从两方面进行调整:
一是坚持对油气行业的精耕细作。
要做出改变,唯有在自身可持续发展的前提下,才能谋求有效率的发展。
对此,公司采取了一系列应对措施,包括建立了“大案小案”等,通过“大案小案”使市场关注度下降,也使公司更多地关注和重视自身的发展与成长,为未来的发展创造良好的基础。
二是坚持科研重投入,研发创新不动摇。
由于公司的上游产能优势,具有较强的研发能力和科研素养,公司开展科研生产仍具有明显的先发优势,因此虽然短期产能并不是很大,但是必须为公司的后续发展夯实基础,为公司未来的持续发展打下坚实基础。
公司将持续关注科研投入和技术创新,充分利用科研投入所带来的产能扩张红利