我们公司的员工一到点就都下班了，从来没加班，怎么让员工留下来加班

居然真的有好多人帮着想办法如何让员工留下来加班，你们都是老板吗？！

**的我们

先聊下我的感受吧。这几年，我们设计团队基本是早上9点半到公司，下午6点半下班。平时很少加班，周末就更少了，一年也不会超过10天。**来了，最近三年我们团队的人均产值一直保持在150万左右。每年会略有浮动，但不超过10%。

这是个什么概念呢？在我所认识的设计公司中，还没有哪个设计团队的人均产值能做到这么高，而且几乎不用加班的（就不说公司名字了，免得你们说我做广告）。有些团队能做到人均年产值100万，已经感觉顶天了，一年到头忙得要死。

为何不用加班

我们为什么能做到不用加班还这么高产值呢？是我们团队异常**吗？如果是，那我觉得也只是一点小**而已，更主要的还是领导的思维。我向来是不主张加班的，更看重效率而不是时长。

那为什么不用加班呢？N年前，我刚入职的时候，公司要求每天填写TIME-SHEET。刚开始我是很排斥的，有一种不被信任的感觉。过了半年左右，我有次很无聊，把EXCEL表中自己的时间统计了下。

你猜我发现了什么情况？我每天的有效工作时间居然只有3-4个小时！！！惊喜不惊喜？！去年我看了《奇特的一生》，书中讲时间狂人柳比歇夫每天的有效工作时间也不过6-7个小时。这更让我坚信，8小时之内就可以完成该完成的工作，无需加班！

有些行业例外，比如互联网行业，因为他们要靠速度干掉对手！

经验分享

我这些年一直专注工作效率的提升，自认为算是小有成果。最近也总结了不少感悟。在此简单分享下三点希望能对大家有所帮助：

• 抓住**。二八法则想必应该都了解一些，意思是我们80%的产出实际上来自20%的努力。花点时间，找出那20%，你的效率就倍增了。
  

• 做好计划。有些人对计划嗤之以鼻，但我想说的是即使是糟糕的计划也好过没有计划。当然，一个好的计划更是让你如虎添翼。制定计划可使用SMART法则，即具体（Specific）,可衡量 （Measurable）, 可实现（Attainable）, 相关（Relevant）, 以及时效（Time-based）。另外，制定计划**要保持**的灵活性。
  

• 检查清单。这个清单很重要，很重要，很重要！！！检查清单让我们远离无能之错。工作中我们经常会出现翻车的情况，严重的时候甚至意味着几个星期的努力**白费。如果你在工作中犯错少了，效率是不是大大提升了。
  

很多问题需要展开讲才能讲透，点到为止吧。

不要在盲目要求员工加班了，那只会让员工磨洋工，而且显得老板很无能！！！

本号将专注于个人能力提升，特别是**工作/学习，包括时间管理、精力管理、方法管理（工作、学习）以及思维管理等。欢迎关注~~~

深圳有一家互联网公司，规定每天下午五点半下班，同样一到点，员工就都走了，从来没有人加班，领导为了能让员工留下来加班，想了这么一个办法。

六点半公司派专门的班车，可以免费接送员工下班，但是五点半没有，**要等到六点半。

员工一听，很划算啊，每个月能省不少交通费啊，所以，大家都想着留到六点半才走。

这个措施实施没多久，领导发现，大家一到六点半，还是**都跑了，一个人也没留下，于是他又想了另一个办法。

如果加班到8点钟，那么员工可以去吃免费的工作餐。大家一听，一天工作都累死了，回到家还要做饭，做饭也要很久，还不如在公司加班加到8点钟，去吃免费的工作餐，不仅解决了做饭的问题，还省下了不少钱。所以，大家又高高兴兴地加班加到了8点钟。

但是大家吃完工作餐，头也不回地走了，领导见此情景，再生一妙计。

他规定，每天晚上10点之后下班的话，打车回家的钱可以报销。

这一规定，不得了。吃完8点钟工作餐的同事们想着，8点，那不是大家加班完晚高峰的时候吗？挤公交可累了。于是，大家又主动加班到10点钟，打的舒服地回家。

这家公司叫腾讯。

如果员工在规定工作时间内，已经做完既定的工作，那么，还让员工留下来加班就没有意义。

如果有紧急工作任务，可以与员工提前沟通，让员工心里有准备。而不是强硬告知员工必须加班，前一秒才通知员工，后一秒马上就执行，不给员工提前安排自己事务的时间。员工也有自己的事，也都有家庭需要照顾，不要做让员工措手不及的工作安排。

有的人会说，员工服从工作安排是最基本的要求，是的，没错，员工服从工作安排无可厚非，但也要人性化一点不是吗。

让员工加班，就要统筹好与加班有关的一切支持工作。例如，工作餐或者宵夜备上，晚交通补助要有，员工临时休息要有安排，等等一系列后勤保障。

阿里巴巴，腾讯，百度等公司，相信大家也都在网络上看过新闻介绍，可以说他们天天加班，后勤保障做的非常周全到位。看了他们的安排，估计没有员工不愿意加班吧。

职场中，问题的出现往往不是先埋怨员工如何做的不好，而要反观审视有何不妥。找出问题根源，做好调研、沟通，再规划、执行，由此问题迎刃而解。

—END—

@晴贵妃 与您分享职场故事

若一天的工作量已达到保和状态，员工

又都如其完成了任务，你当老板的还只

想他们加点班，推迟时间下班，又不给

加班费，那就是一种剝削！剝削员工的

剩余劳动价值。那你跟旧社会的资本家

就没有区别了。

我告诉你，我待过的一个狼性公司。收入我就不说了，就说加班这事，过19点仍然在公司的员工，可以在公司指定的app上点餐，免费！因为是加班，所以可以吃60元的饭菜。基本吃不完，还可以解决明天早饭的问题。加班超过22点可以报销一张出租车费发票，100元以内。明白了吗？

你们这些老板啊，光看见别的公司员工如何肯为公司拼命，但是公司狼性，给员工的待遇也好，你们却将其忽略！就像我之前的这家公司，加班都是为了自己，kPi分数高了，给的绩效就是平时的两倍，我kpi的奖金月度是8000基本，两倍多少啊？就是1万6！还有工资没算呢！另外留下来加班，晚饭和明天早饭的问题都解决了，外加回家打车的钱，公司一并报销！这种公司我们很多员工都很乐意加班的！希望你的公司也是这样噢！

知名的网络安全公司有哪些

我给盘点一下5家知名网络安全公司

• 启明星辰 启明星辰是一家网络安全产品、可信安全管理平台、安全服务与解决方案的综合提供商，其产品主要提供给政府、电信、金融、能源、交通、军队、军工、制造等**高端企业级客户。 主要安全业务领域：防火墙&NGFW、网络隔离(网闸)、入侵检测(IDS)/入侵防御(IPS)、统一威胁管理(UTM)、数据库安全、数据防泄密DLP、VPN、漏洞扫描、SOC&NGSOC、评估加固&安全运维。

• 360企业安全 360安全创新**由互联网安全公司360组建，下设**网络安全研究院、企业网络安全研究院、个人网络安全研究院三大研究院，是具备全球影响力的亚太区域网络安全创新**。 主要安全业务领域：防火墙&NGFW、网络隔离(网闸)、统一威胁管理(UTM)、终端防护&防病毒、终端检测响应(EDR)、VPN、代码审计、Web应用防火墙(WAF)、移动APP安全、移动终端安全、威胁情报、大数据安全、APT、SOC&NGSOC、渗透测试服务

• 华为 华为是全球**的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，专注于ICT领域，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。 主要安全业务领域：防火墙&NGFW、入侵检测(IDS)/入侵防御(IPS)、统一威胁管理(UTM)、抗DDoS设备、上网行为管理、VPN、Web应用防火墙(WAF)、云抗D、云WAF、移动终端安全、威胁情报、大数据安全、APT。

• 绿盟科技 绿盟科技是一家面向企业的信息安全服务商，在网络及终端安全、互联网基础安全、合规及安全管理等领域，为客户提供入侵检测/防护、抗拒绝服务攻击、远程安全评估以及Web安全防护等产品以及专业安全服务。 主要安全业务领域：防火墙&NGFW、入侵检测(IDS)/入侵防御(IPS)、统一威胁管理(UTM)、主机防护及自适应、抗DDoS设备、数据库安全、漏洞扫描、Web应用扫描与监控、Web应用防火墙(WAF)、安全咨询服务、评估加固&安全运维。

• 深信服 深信服科技有限公司，于2000年成立于深圳，是一家安全与云计算解决方案供应商，在全球设有49个分支机构，公司经营范围包括计算机软硬件的技术开发、销售及相关技术服务；网络产品的技术开发、销售及相关技术服务等。 主要安全业务领域：防火墙&NGFW、统一威胁管理(UTM)、上网行为管理、VPN、移动终端安全。

网络安全公司很多，但每个公司的侧**不同。

上海汉邦京泰数码技术有限公司，是**最早从事信息安全产品研发的企业，拥有“产品 解决方案 服务”的完整产业链。

主要产品有“综合审计系统（包括主机、网络、数据库、服务器、云平台等）”、“安管一体机（安全管理**）”、“安全态势感知”、“责任认定 溯源取证”……

公司营销体系建设已覆盖**范围内主要核心城市，建立了以北京、江苏徐州、上海为**，辐射**的营销与技术服务网络，同时与上百家公司建立了紧密的产品服务合作模式。公司产品和技术成果在电子党务、电子政务、军队、军工、金融、企事业单位等领域有广泛的应用。

**时期的李昌镐（原封不动）放在现在，能从一冠群中脱颖而出再现他当年的辉煌吗

**时期的李昌镐应该就是96到99这四年，他先后拿下了两届富士通杯、一届东洋证券杯、连续三届三星火灾杯和两届LG棋王战合计8个世界大赛**，几乎占了职业生涯的40%（不含团体赛），在领导“韩流”肆虐世界棋坛的日子里也让NO1的霸主地位无可置疑。这段时间倒在他手下的挑战者有棋风均衡的师父曹薰铉、灵动飘逸的“妖刀”马晓春、力量十足的同胞刘昌赫、稳健**的小将常昊，这些特点各异的棋手只能先后冲击第二的位置，李昌镐**有点犯怵的对手是日本“老虎”依田纪基，只可惜依田在**被几大超**压制，偶尔才能冒尖冲击一下世界大赛的名额。

李昌镐**大的地方在于他的棋风厚实**，计算**无比，尤其是官子功夫独步天下，加上行棋过程中无动于衷的面部表情，不仅为他赢得“石佛”的称号，还能经常**于无形，**时期的马晓春和他的对弈经常能取得不错的开局，却又往往在**时刻被逆转，记得当时有句**的评论“马晓春的每手棋能打80分，也经常能下出100分的妙手，但在每手可以打90分的李昌镐面前胜率依然不大。”不禁让国人痛生“既生瑜何生亮”的感慨。

接下来回答题主的这个问题。

这样的李昌镐能不能在目前的这个时代取得多冠？答案是非常难。因为时代在改变，现在的棋手在阿法狗的带动下，计算力已经今非昔比，年纪轻轻实战能力就已经非常丰富，而李昌镐并不是真正意义上的围棋天才，成功更多的归功于他的努力和浑然一体的棋风，和现代动辄一天就能在网上下个10局的年轻棋手相比，体力和经验应该都占据不了多大的优势。

并不是就此否认李昌镐的能力，他在**时期的统治力和前辈吴清源大师一样，达到了无人企及的高度，现在没有棋手能够做到这一点，估计以后也越来越难。

时代不同，对一个**棋手的评判标准当然也会不一样。个人的一点浅见。

个人感觉，如果是全盛时期的李昌镐放在现在依然能够**棋坛。有人会说现在的年轻人力量怎么怎么恐怖，这点的确是事实。如果李昌镐在这方面选择和年轻棋手硬刚那胜率确实不会很高。但要知道，和李昌镐同一时代的就没**量型棋手？无论曹薰铉、刘昌赫还是依田纪基放到现在都不能用“力量弱”来形容吧？那大李是怎么对付他们的呢？序盘和中盘避免复杂的战斗，哪怕局面稍稍落后也不要紧，到了官子阶段慢慢蚕食你的优势，直至翻盘。如果你为了追求更大的优势下出过分的棋，那对不起，大李必定手起刀落。李昌镐**不是没**量，只是平时不用，就等你**破绽。

虽然我们都承认偶像的实力 包括我自己也崇拜李昌镐 但阿法狗教导我们 要相信科学 李昌镐放在现在很难有17冠 现在棋手的水平 比以前高多了

围棋艺术是发展的 道策 吴清源 李昌镐 都做出了很大的贡献 是当之无愧的偶像

但并不等于偶像都是实力派的 围棋是发展的 相对于棋魂这部动漫 我觉得更真实的事情是未来棋手穿越到现代一统棋坛 站在各个文章对于棋手的排名都有些主观 我也说一下我的看法 **，目前为止，柯洁古今**

第二，古今棋手排名，前十位都是近20年的棋手 我说的是纯胜负

从未感觉李昌镐天赋高，**时期放到现在能不能得**都不好说，何谈辉煌，每个棋手都有**时刻，李**优势是心理素质惊人，平常心的天下**，当然围棋水平也不低，要说真正的大师只有两个，一个是吴清源，一个是master，他们带来的是对传统围棋理论的颠覆，创造的招法也是层出不穷，而且**力量十足，李在力量上有缺点，不说早期对依田纪吉战绩不佳，就是对芮乃伟这样力量十足的女棋手也有败绩，当初击败马晓春也是靠三星集团**延期比赛来完成，辉煌就不提了。

难，李昌镐的棋风是中盘略吃点亏就吃点亏了，全靠管子的强大计算力，而现在的棋越发注重中盘的战斗力，并且随着网络的发达，布局阶段基本没啥秘密武器了，都是各种套路，上来直接战斗的多了去了，大李现在也下棋，虽然随着年龄的增长等各种因素对棋力有影响，但是基本无视他的存在可见一斑。

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