企业管理控制模式包括制度控制、预算控制、评价控制和激励控制。其中，制度控制是通过规章、规则等形式规范和限制企业中各级管理者与员工的行为，保证管理活动不违背或有利于企业战略目标的实现。
预算控制是通过预算的形式规范企业的目标和经济行为过程，调整与修正管理行为与目标偏差，保证各级目标、策略、政策或规划的过程。
评价控制是指企业通过评价的方式规范企业中各级管理者及员工的经济目标和经济行为。
激励控制是指企业通过激励的方式控制管理者及员工的行为，使管理者及员工的行为与企业目标相协调。
补充：管理控制主要有哪几个步骤？
管理控制是对员工的活动进行监督，主要包括以下三个步骤：
1. 事前控制。指组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力。它主要是对活动**产出的确定和对资源投入的控制，其**是防止组织所使用的资源在质和量上产生偏差。
2. 事中控制。在某项活动过程中进行的控制，管理者在现场对正在进行的活动始终给予指导和监督，以保证活动按规定的政策、程序和方法进行。
3. 事后控制。它发生在行动或任务结束之后。这是一般管理者常用的控制类型，传统的控制方法几乎都属于此类，现代管理理论更重视事前控制，管理控制逐渐前移化。