不同教材和笔者在讨论战略选择时会有所区别。以下是一些书籍中提到的关键要素：
首先，公司过去的战略是一个重要的考虑因素。了解公司过去的决策和行动可以帮助我们理解其当前的状态和发展方向。
其次，战略选择决策者对风险的态度也是至关重要的。不同的决策者可能对风险有不同的看法和处理方式，这会影响他们做出的决策和选择的战略路径。
第三，公司环境的应变性也需要考虑。环境的变化是不可避免的，公司需要能够适应和应对这些变化，以保持竞争力和可持续发展。
此外，公司文化和管理者的风格也会对战略选择产生影响。公司的价值观和文化以及管理者的领导风格可能会影响他们对战略的看法和决策过程。
竞争者的行为与反应也是需要考虑的因素之一。了解竞争对手的行动和反应可以帮助公司制定更有效的战略，以应对竞争压力并保持竞争优势。
**，战略目标实现的时限也是一个重要的考虑因素。公司需要设定明确的战略目标，并制定合理的时间表来实现这些目标。
另外，实施路径的正确选择也是一个关键要素。公司需要选择适合自身情况和目标的实施路径，以确保战略的有效执行和目标的实现。
学习分析成功企业的正确之道及失败之策也是一个重要的方面。通过学习成功的企业和他们的策略，公司可以从中获得宝贵的经验和教训，并在制定自己的战略时避免犯同样的错误。
辩证分析战略规划的顺利实施和目标的可能实现也是一个关键的思考点。公司需要辩证地看待战略规划的可行性和目标的实现可能性，以便做出明智的决策和调整战略。
综上所述，战略选择是一个复杂而重要的过程，需要考虑多个因素和要素。通过对这些关键要素的分析和权衡，公司可以制定出更加有效和可持续的战略，以实现长期的成功和发展。