一、定义

项目规模通俗来讲指的是项目的总体大小。具体来说，项目规模包括以下几个方面：

1. 项目的时间

2. 项目的资源

3. 项目的成本

4. 项目的人员规模和组织结构

5. 项目的交付要求和目标等。

二、影响因素

1. 项目的类型：不同类型的项目，规模差别往往很大。比如，基础设施建设项目的规模通常比IT项目要大得多，因为前者涉及的领域更广、档次更高，需要的资源和时间也更多。

2. 项目的行业：不同行业之间对项目规模的要求有很大的差别。例如，军工领域的研发项目往往需要长时间的试飞和测试，规模自然也相应比较大。

3. 项目的目标：项目的目标不同，规模的大小也不同。如果项目目标是科学研究，那么研究的主题、研究的范围等都会影响到项目的规模。

4. 项目所在的地域：地域条件不同，项目规模也不同。比如，北京市的城市道路建设项目规模比某小城市的规模要大得多。

三、项目管理的重要性

从项目规模的角度出发，可以看出项目管理的重要性。下面从以下几个方面分析：

1. 风险控制：项目规模越大，面临的风险也就越多，如果没有一个严密的项目管理系统，难以保证项目安全和成功。

2. 资源管理：项目规模越大，所需的资源就越多，而资源的分配和利用，需要一个有效的项目管理系统才能实现。

3. 人员管理：人员是项目的重要组成部分，要保证项目的规模和质量，必须有一个完善的人员管理机制。

4. 成本管理：成本是项目的核心问题，成本管理必须严密，才能保证项目的质量和可持续发展。

5. 时间管理：时间是项目最为宝贵的资源之一，合理的时间管理是项目成功的关键。

综上所述，项目规模是指项目的总体大小，影响因素包括：项目类型、行业、目标和地域等。项目管理对于大规模项目的风险控制、资源管理、人员管理、成本管理和时间管理具有重要意义。只有在完善的项目管理机制下，才能确保项目的高质量、**率地完成。