编者语：Chari.eth 是多年的 Web2 互联网创业者，于 2022 年创办 TaleX Protocol，一个由**激励驱动的内容与实物去**化零售平台。以下为原文内容：

「如果不是冲着上 Binance Spot，你为什么要上 Binance Alpha？」

「如果你没有上 Bybit，Bitget，你为什么要上 Binance Alpha？」

做市商通过这两个问题，非常直接的拒绝了我。

他们认为 Binance Alpha 只是一个知名度，DEX 的本质使其在出货方面的便利度不高。而 Binance 要求你给用户的空投又不少。

要么能配合其他大 CEX 出货，要么能搏一把上 Binance 现货，那个知名度以及对用户的空投才有价值。

因为我从没想过要在 **E 的时候出货。

我只是需要一个地方，可以把我们的**从成千上万的同名**中标记出来，并且可以让用户很方便地通过 CEX 交易。

想一想当年如果是你发明了比特币，你所需要的不就是如此吗？

从这个角度来说，Binance Alpha **地符合我的要求。

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币圈的商业模式，**时间就要使用到**。

那么，如何让用户可以方便地交易这些**，就变得非常有意义。

比如比特币，无论是挖矿用户，转账用户，还是投资用户。在创世区块被挖出后，这些需求都是自然显现的。交易所本身也是应此需求而生。

反言之，如果一个业务不需要**的参与即可成立，我不知道他为什么需要发行**。是为了出货赚钱吗？

传统拿融资/做数据/**上币退出的方案。只是股权时代的简单复制，庄家们在做监管套利罢了。

别人怎么做我没有能力和兴趣干涉。但我没有兴趣跟随。

在琢磨上币的这段时间里，有过投资人问我，如果不能出货赚钱，为什么要上币？

我说为了业务。业务需要**参与，上币可以激活「业务增长—**上涨—吸引更多业务增长」的循环。

他说，有哪些公司上币之后，业务迅速增长的？比如 XXXX，上币对他们有帮助吗？

我说，那是因为他们的业务和**的是割裂的。业务上用不到**，也用不到交易所。业务是业务，炒作是炒作。

我们不用看那些失败的案例。我们可以看看 BTC，ETH，BNB…

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我们的 Tokenomics 可以用一句话概括：

Consumption Mining: Earn tokens by spending。

吸引用户的消费，是企业生存的**理由。奖励用户的消费，是「用户**」的**注脚。这是加密时代独有的技术，也是我在加密创业的精神源泉。

我们将把收入透明在链上。把公司的储备现金，以及所有业务毛利润都以 LP 的形式装进流动池。

流动池就是国库，国库就是流动池。

然后根据用户消费的先后次序，金额大小，实时奖励用户**。

用户可以随时使用**在我们的产品中消费（有特殊折扣），实际开支由国库（流动池）承担。

平时项目团队的所有成本，都将通过在流动池中赎回 LP **的方式来支付。

我们会定期发出公告来提示注入或提取 LP **的行为。所有操作也都将**透明在链上。

如果认可，则继续持有。如有不满，**的持有者们可以随时选择抛出。

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这个方案是我们现在认为**的 Tokenomics。

但基于认知的局限。

我们没能在三年前启动创业时就这么办——**时间发币，并将所有募资金额加入流动池。让大家可以清晰透明地看到我们的财务状况。并得以选择随时退出。

时至今日才上，国库金额不仅少于我们的募资金额（因为过去三年的收入小于我们的支出），而且投资者的份额还要被迫锁仓。

相对于今天 DEX 的新投资人而言，我们的 VC 投资人们亏大了。

我们感到很惭愧，很抱歉。

但大家都仍有希望。被迫躺赢的可能性也是有的。

我们在不久的未来将推出全新的产品，以满足用户的真实需求，赢取用户的认可和收入。

并将持续这么做。

我怀念那个产品一上线，**就上线的年代。

我喜欢 CZ 的那个方案。低总价上币，翻倍才解锁。

我喜欢 Binance Alpha。

我喜欢 Crypto。

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