1. 什么是项目管理中的风险管理？

项目管理中的风险管理是指在整个项目生命周期中识别、评估、处理和监控潜在的和实际的风险，以**化风险对项目成功的影响。它是项目管理中必不可少的一部分，可以帮助项目管理团队制定可行的风险管理计划和应对措施。

2. 风险管理的步骤是什么？

风险管理的主要步骤包括：

（1）风险识别：通过一系列的工具和技术来识别可能产生的风险，并记录到风险登记表中。

（2）风险评估：对已识别的风险进行分类、排序和评估，以确定其对项目目标的可能影响。

（3）风险应对：制定应对策略和计划，以应对识别出来的风险，并制定风险应对措施。

（4）风险监控：针对识别出来的风险，监控并记录其发生情况和实施情况，以便对应对措施和风险管理计划进行评估和调整。

3. 风险管理的**实践是什么？

风险管理的**实践包括：

（1）全局认知：项目管理团队需要全局认知项目中的风险，并评估其对目标的影响，保持全局视角。

（2）及早识别：及早对风险进行识别，以避免后期风险增加带来的额外成本和时间压力。

（3）定期评估：定期评估已经识别的风险，以确认其相关性和重要性是否有所变化。

（4）及时应对：及时采取应对措施，以及时控制风险并**其对项目的影响。

（5）持续监控：持续监控已经应对和处理的风险，以纠正和改进风险管理计划和应对策略。

4. 风险管理中的工具和技术有哪些？

风险管理中的主要工具和技术包括风险登记表、风险矩阵、贝叶斯网络、缓解策略、转移策略、接受策略、风险应对计划等。这些工具和技术帮助项目管理团队识别、分析和处理风险，以确保项目的成功交付。

5. 风险管理如何与项目管理的其他方面相互作用？

风险管理是项目管理的一个重要方面，与项目管理的其他方面有着紧密的相互作用。例如，风险管理与项目计划相互作用，以确保风险管理计划与项目计划相一致；风险管理与目标管理相互作用，确保风险管理与项目目标达成相一致；风险管理与质量管理相互作用，确保质量标准与风险管理计划相一致，以减少潜在的风险对项目质量的影响。