1. 背景介绍：2001年，贵州茅台股份有限公司在上海证券交易所上市，并成为A股市值**的公司之一。

2. 管理困境：在成功上市后，贵州茅台面临管理困境，如销售模式单一、产能无法满足市场需求等问题。

3. 转型计划：为解决管理困境，贵州茅台决定进行转型，包括向高端化、多元化、**化发展等方向上。

4. 向高端发展：贵州茅台加大科技投入和加强产业链建设，推出高端产品贵州茅台五星、茅台迎宾等。

5. 多元化发展：除酒业外，贵州茅台还进军金融、房地产、林业等行业，实现多元化并购扩张。

6. **化发展：贵州茅台进一步加强**市场拓展，与世界闻名的酒业公司合作，打入**高端酒市场。

7. 经营成果：贵州茅台实现了快速增长，2017年实现营收644亿元，净利润达到313亿元。在市场价值方面，超过了茅台五粮液等知名酒企。

8. 未来展望：随着**经济发展和消费者需求的变化，贵州茅台将继续调整战略，进一步向高端化、**化发展，开拓新市场。

总结：十年来，贵州茅台在面临困境时进行了转型，并在高端化、多元化和**化方向上不断进取，不断创新。其经验可以为其他企业提供启示，敢于转型、创新是企业成功的必要条件。