随着金融业数字化转型的深入推进，人力管理也面临着前所未有的挑战与机遇。以下是几个需要注意的方面：

1. 人才招聘：数字化时代的金融企业对人才的需求也在不断发生变化。例如，对技术人才的需求日益增加，对传统业务的需求则有所下降。因此，招聘需求的变化和如何吸引、留住这些人才，是重要的管理挑战。

2. 薪酬福利：随着数字化转型的进一步发展，金融业也对薪酬福利进行了重新调整。首先是技术人才的薪酬已经超过了传统业务人员的薪酬；其次，福利方面也需要更加体现数字化时代的特点，例如灵活工作制度和防范职业疲劳等。

3. 人才培养：数字化转型不仅改变了业务和流程，也改变了员工的角色和业务要求。因此，金融企业需要加强员工的职业培养和成长，使他们适应新的业务要求，提高业务水平和竞争力。

4. 员工关怀：金融业数字化转型带来了新的工作环境和工作方式。员工工作压力大、工作效率等问题也需要得到管理上的关注。如何提高员工的工作舒适度和健康度，确保员工的福利及心理健康也是需要思考的问题。

5. 公司文化的塑造：数字化时代的员工文化需要重新塑造。例如，数字化技术的引入需要员工更加注重数据和信息的价值，而员工沟通与协作的方式也需要更加多元化和灵活化。一个好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感。

总之，随着数字化时代的来临，金融业的人力管理也需要做出相应的改变。从人才招聘、薪酬福利、人才培养、员工关怀到公司文化，都需要重新定位和塑造，这是数字化转型下的人力管理所面临的挑战与机遇。