1. 中兴商业的发展历程

中兴商业成立于2009年，是中兴通讯旗下的全资子公司。主要从事手机终端产品的研发、设计、制造、销售及服务。在2015年和2016年，中兴商业手机的市场份额分别超过4%和5%，位居**手机市场第五大品牌。

2. 中兴商业面临的挑战

目前，中兴商业面临着市场份额下降、产品同质化、品牌影响力不足等挑战。而这些挑战都归结为一个问题：中兴商业需要拓展更广泛的营销渠道，以便更好地推广产品，吸引更多的消费者。

3. 中兴商业的市场化思维

为了解决营销渠道不足的问题，中兴商业进行了调整，引入了市场化思维。具体来说，中兴商业纠正了传统的价格竞争思路，向卖点分析、渠道生态、品牌影响力提升等战略靠拢。这些市场化的思路有助于中兴商业拓展更广泛的营销渠道。

4. 中兴商业的营销渠道拓展

中兴商业在拓展营销渠道方面采取了一些有效的措施。首先，中兴商业下拓展了更多的销售渠道，打造了“实体 ”的销售体系，在广场、商场、街头等快速增加了自有和合作店面，通过更多的合作伙伴，使自身的产品可以更快的投放到市场上。

其次，中兴商业加强了与电商渠道的合作。中兴商业在天猫、京东、苏宁、国美等电商上均取得了不错的销售成绩，通过这些电商，中兴商业可以使自己的产品更广泛地覆盖到**各地。

**，中兴商业利用手游合作拓展营销渠道。中兴商业与湖南蓝港科技股份有限公司合作，将中兴商业的手机产品与蓝港科技的手游产品联动，达到了品牌双赢的效果。这种合作方式可以提高手游的曝光率，并且吸引更多年轻用户关注中兴商业的手机产品。

5. 结论

中兴商业在拓展营销渠道方面取得了不小的进步，体现了公司的市场化思维。未来，中兴商业还需要继续秉承市场化思路，不断探索新的营销渠道，并加强与其他品牌的合作，以便更好地推广自己的产品。