写字楼里35岁以上的人都去哪儿了

我曾经是某欧美外企员工，在一家公司服务八年，年龄跨度从23岁到31岁。期间经历管理层数次更迭，也见惯了职业经理人的流动。

A经理，我的**任领导，招我进公司。38岁离职。原因是更**别管理层更换，他也被清洗。之后换了几个公司，大概两年一跳，目前是圈内另一家公司高管。

B经理，第二任领导，离职自主创业。是否成功不得而知，无联系。

C经理，第三任领导，在又一场高层更迭中被清洗，自主创业。

D经理，第四任领导，自主创业。

E经理，空降公司，水土一直不服，离职。换了家公司继续。

F经理，留在原公司继续任职。

这些人，年龄均在35至45岁之间，可以说是人生的黄金年龄。但均未能在事业中取得突破，财务方面也难言自由。我感觉大部分人仍在寻找突破的方向。两大流向：圈子内换公司或自己创业。

以我个人观察简单回答几点。

一，35岁以上的人，无论男女都很难支持加班，不管是身体还是意愿。35岁以上的人加班，可能明天起不来，家里事情多，就算加班，也心不在焉，还心里抱怨。而加班，不管是白领还是蓝领，都是常态。35岁以下的人，则大多数还能支持。领导自然选择年轻人。

二，35岁以上的人，求稳。工作只要不出错就是**，因为35岁后输不起。而年轻人求变，希望**程度的混乱，才有机会。大多数公司需要变化，这是内在需要，跟领导无关。

三，年轻人有十足的挣钱欲望，因为需要买房娶妻生子，内在动力十足，尤其是销售行业，挣钱欲望直接决定你的业绩。35岁以上的人，在大多数服务业销售行业装傻卖萌，不会让人觉得可爱，只有可笑可憎。

四，it技术的发展，信息系统在公司的普及，经验，在职场已经极其弱化，大部分工作，新来大学生根据系统，很快上手，不需要旧人来带，有的甚至按照操作流程，自己看都可以了。还有一些工作条块分割非常细化，变成毫无技术含量，只需要按部就班，35岁45岁25岁去干一个样。

五，人的基本心理原因，作为一个领导，谁都愿意领导年轻人，受**尊敬，可以在工作生活身体心理全方位指导年轻人，容易获得成就感，35岁以上的人嘛……

六，知识老化，知识老化，不解释。我自己就是35岁以后群体，必须面对，因为老化的知识不仅不能加分，反而可能在某些时候成为减分。

七，人才市场，并没有媒体渲染的，说人才短缺，相反，在我看来人才充足的很。短缺的是基层岗位，基层人力，工资低，时间长，辛苦而且不那么体面的工作岗位，非常短缺。所谓短缺是结构性短缺，白领岗位**不缺竞争者，人往高处走，是本能，基层的人通过奋斗都要挤进这个行业，所以白领根本不缺年轻人。真正缺的话，不存在35岁这个坎。

八，最最重要一点，35岁，尤其四十岁以上，工作几年就要面临退休，**一个公司，人力资源都不愿意办理退休，个中原因我不**清楚，需要hr专业人员回答。很多时候，部门经理无所谓，只要踏实干活的都行，去人力资源部门，一看70后，直接拒绝，他们怕请神容易送神难，一不小心就干够十年，给公司带来后期风险……好好好，人员退休居然也是公司一项长期风险，未来风险……这需要**政策配套解决，直接面临的就是70后了，我也在列。

不可能都成中层，中层的数量**少于员工，这是个金字塔结构，其实问题不在这，而是由于写字楼里新兴行业多，机会都是年轻人的，35岁以后，只是一般这批年轻人35这个时间点刚到！

他们不**离开，以后写字楼里会看到更多35岁以上的人，只是竞争力越来越下降，**可能会是能力体力跟不上的自然淘汰！我国才是资本主义，不行你就得走！

35岁牵绊太多，上有老下有小，冲劲没了，老板不喜欢

近几天，经常见到35岁以上的人，公司就不聘用的文章，表达总结的意思是35岁一事无成了，怎让企业高薪聘请你呢。如果我是boss，有这种思维的人力资源经理，我马上解聘，因为就你这想法，你已经没**坐这位置。

我的理解是，35岁一事无成，不聘请，正好相反，一事有成的人你公司要不是请不起就是请不动！

我觉得现在，社会发展，文化的影响，信息技术水平提高很快，很多人没经历过什么叫事就可能过35岁了。

我认为，更不能只是用一个数字去定格別人的人生，每个人的阅历、经验、心智、人际、EQ都不一样，在不同的人不同的年龄发生变化。怎么能用一个年龄来标准化所以人呢？这个本身就有问题，这些文章请少发些，别误导一些专注人力资源发展的人士。

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