平衡计分卡与战略管理之间存在密切的关系。首先，在战略分析过程中，企业需要运用平衡计分卡理论，从各个维度对企业内外部各种复杂变化的环境进行分析。这包括发现有利于企业发展的机会，以及可能对企业发展构成威胁的方面。此外，还需要分析企业各利益关联方的情况，以及市场中竞争对手的优势和劣势。通过这些分析，企业可以适时调整方案，决定未来的发展战略。
其次，在战略制定过程中，企业需要以平衡计分卡的四个维度为基础进行统筹考虑。在确定了明晰的战略后，企业应对其进行相应的宣传，使各部门和员工都能明确企业战略的相关内涵。这样做有利于各部门和员工的工作行为与总体战略相一致，充分发挥战略的协同作用。同时，当每个员工都明确了自己该做的事情之后，就大大方便了企业总体战略的分解。在分解制订了相应的各层级的平衡计分卡后，企业就能对部门和员工进行考核，并将考核结果与激励机制相挂钩，起到真正的有效激励作用。
**，在战略实施过程中，企业需要以平衡为起点进行协调统一。这一过程通常包括以下几个步骤：一是对企业的战略愿景进行诠释，并从平衡计分卡的四个维度展开；二是建立平衡计分卡四个方面的评价指标，找出最有代表性的关键指标；三是对设定相应的指标进行赋值；四是强调企业组织内部的有效沟通。通过这些步骤，企业能够将战略目标有条不紊地得以实施。