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平衡计分卡和战略管理有什么关系?

平衡计分卡与战略管理之间存在密切的关系。首先,在战略分析过程中,企业需要运用平衡计分卡理论,从各个维度对企业内外部各种复杂变化的环境进行分析。这包括发现有利于企业发展的机会,以及可能对企业发展构成威胁的方面。此外,还需要分析企业各利益关联方的情况,以及市场中竞争对手的优势和劣势。通过这些分析,企业可以适时调整方案,决定未来的发展战略。
其次,在战略制定过程中,企业需要以平衡计分卡的四个维度为基础进行统筹考虑。在确定了明晰的战略后,企业应对其进行相应的宣传,使各部门和员工都能明确企业战略的相关内涵。这样做有利于各部门和员工的工作行为与总体战略相一致,充分发挥战略的协同作用。同时,当每个员工都明确了自己该做的事情之后,就大大方便了企业总体战略的分解。在分解制订了相应的各层级的平衡计分卡后,企业就能对部门和员工进行考核,并将考核结果与激励机制相挂钩,起到真正的有效激励作用。
**,在战略实施过程中,企业需要以平衡为起点进行协调统一。这一过程通常包括以下几个步骤:一是对企业的战略愿景进行诠释,并从平衡计分卡的四个维度展开;二是建立平衡计分卡四个方面的评价指标,找出最有代表性的关键指标;三是对设定相应的指标进行赋值;四是强调企业组织内部的有效沟通。通过这些步骤,企业能够将战略目标有条不紊地得以实施。