企业集权的缺点主要体现在以下几个方面：
首先，企业集权不利于发展个性与特色。由于权力集中在少数人手中，往往无法顾及到事物的特殊性。每个企业都有其独特的特点和需求，如果缺乏灵活性和自主权，很难充分发挥其潜力和创造力。
其次，企业集权缺乏弹性和灵活性。权力过于集中导致决策过程**，难以及时应对市场变化和竞争压力。相比之下，分权管理能够更好地适应外部环境的变化，提高组织的应变能力。
第三，企业集权**了组织对外部环境的应变能力。由于决策权集中在高层管理人员手中，他们对外部变化的了解可能不够**和及时。这会导致企业在面对市场风险和机遇时反应迟缓，错失良机。
第四，企业集权容易使下级产生依赖思想，**他们的工作热情。在集权管理模式下，下级往往只是执行上级的指令，缺乏主动性和创造性。这种局面不**制了下级的发展，也影响了整个组织的活力和创新力。
**，企业集权不利于下级勇于承担责任。由于权力高度集中，下级往往不敢承担决策的风险和责任。他们更倾向于依赖上级的指导和决策，缺乏主动性和责任感。这种情况下，下级的积极性和创造力会受到抑制，影响整个组织的发展和竞争力。
综上所述，企业集权存在着诸多缺点，包括不利于发展个性与特色、缺乏弹性和灵活性、**组织对外部环境的应变能力、使下级产生依赖思想、**工作热情以及不利于下级承担责任等。为了克服这些缺点，企业应该积极探索分权管理模式，给予下级更多的自主权和发展机会，激发他们的创造力和积极性，从而提高组织的竞争力和可持续发展能力。