内部转移价格的优点主要体现在以下几个方面：
首先，内部转移价格可以防止成本转移带来的部门间责任转嫁。通过设定合理的内部转移价格，可以确保每个利润**都能够作为单独的组织单位进行业绩评价。这样一来，部门经理就能够更加准确地评估自己部门的绩效，并采取相应的措施来提高业绩。
其次，内部转移价格作为一种价格机制，能够引导下级部门采取明智的决策。通过设定合适的内部转移价格，可以激励下级部门在资源利用和生产决策上做出更加理性和有效的选择。这样一来，整个组织的资源分配和决策过程都能够更加**和优化。
然而，内部转移价格也存在一些缺点：
首先，转移价格的制定会影响到这两个部门的获利水平。如果内部转移价格过高或过低，都会对部门的盈利情况产生影响。因此，部门经理非常关心转移价格的制定，并经常引起争论。这种争论可能会导致部门之间的紧张关系，影响到组织的协同效应和整体效益。
综上所述，内部转移价格既有优点也有缺点。它可以防止成本转移带来的责任转嫁，促使每个利润**独立评估业绩，并引导下级部门做出明智的决策。然而，转移价格的制定也会导致部门之间获利水平的变动，引发争论和紧张关系。因此，在制定内部转移价格时，需要权衡各种因素，确保其合理性和公平性。