科层组织结构的缺点主要表现在以下几个方面：
首先，部门之间的工作协调常常会遇到困难。由于各个部门各自为政，甚至争夺公司内部资源，导致整个企业对外在环境的反应变得迟钝。这种情况可能会阻碍企业及时应对市场变化和竞争压力，从而影响企业的竞争力和发展。
其次，员工在一个部门长时间工作往往会导致眼光狭隘。他们只关注本部门的目标和利益，缺乏整体意识和创新精神。这种局限性的思维模式可能会限制员工的发展空间，并且难以培养跨部门合作和团队协作的能力。
此外，科层组织是一种以**为基础的“金字塔”式结构。信息从下向**动，命令从上向下发出。这种层级结构可能导致信息传递的滞后和失真，使得决策过程变得**和不灵活。同时，由于权力和资源的集中，下层员工的意见和想法很难得到充分的重视和采纳。
综上所述，科层组织结构存在部门协调困难、员工眼光狭隘以及层级结构带来的信息滞后等问题。这些问题可能会影响企业对外部环境的敏感度和应对能力，限制员工的发展和创新能力。因此，在设计和实施组织结构时，需要充分考虑这些缺点，并采取相应的措施来弥补和改进。