经济增加值是企业在税后净营运利润的基础上，减去包括股权和债务的**投入资本的机会成本后的所得。这一概念在企业价值管理体系中扮演着重要角色，其核心思想是以经济增加值为核心来评估和管理企业的绩效。
首先，经济增加值作为评价指标和业绩考核的依据，可以帮助企业**了解自身的经营状况和财务表现。通过对经济增加值的计算和分析，企业可以识别出哪些业务部门或项目对整体价值创造做出了积极贡献，从而有针对性地进行资源配置和决策制定。
其次，经济增加值也涉及到管理体系的构建。企业需要建立起一套完善的管理体系，以确保经济增加值能够被准确地测量和追踪。这包括了建立有效的内部控制制度、制定明确的绩效评估标准和流程，以及培养一支专业的管理团队来推动经济增加值的实施和监督。
第三，激励制度也是以经济增加值为核心的企业价值管理体系的重要组成部分。通过将经济增加值与员工的薪酬和奖励挂钩，企业可以激发员工的积极性和创造力，促使他们更加关注企业的整体价值增长。同时，激励制度还可以帮助企业吸引和留住高素质的人才，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
**，经济增加值的实施需要全体员工的理念意识和价值观的支持。只有当每个员工都理解并认同经济增加值的重要性，才能够形成一种共同的价值追求和行为准则。企业可以通过培训和沟通来加强员工对经济增加值的理解和认同，进而推动整个组织向着更高的价值目标迈进。
综上所述，以经济增加值为核心的企业价值管理体系涵盖了评价指标和业绩考核、管理体系、激励制度以及理念意识和价值观四个方面。通过**实施这一体系，企业可以更好地管理和创造价值，实现可持续的发展。