关键绩效指标体系构成如下：
首先，企业级关键绩效指标是整个指标体系的核心。企业需要根据自身的战略目标，结合价值创造模式，并综合考虑内外部经营环境等因素来设定这些指标。这些指标应该能够**反映企业的运营状况和发展方向，为企业决策提供重要参考。
其次，所属单位（部门）级关键绩效指标是在企业级指标的基础上进行细化的。根据企业级关键绩效指标，结合所属单位（部门）的关键业务流程，按照上下结合、分级编制、逐级分解的程序，在沟通反馈的基础上进行设定。这样可以确保每个单位或部门都有明确的目标和指标，有助于提高整体绩效。
**，岗位（员工）级关键绩效指标是指标体系的**层，也是员工工作的直接依据。根据所属单位（部门）级关键绩效指标，结合员工的岗位职责和关键工作价值贡献，设定这些指标。这样可以让每个员工都清楚自己的工作目标和绩效要求，有助于激发员工的工作动力和创造力。
综上所述，关键绩效指标体系由企业级、所属单位（部门）级和岗位（员工）级三个层级组成。通过这样的指标体系，企业可以更好地管理和评估自身的绩效情况，为持续发展提供**支持。