集中权力种类主要包括制度制定权、财务机构权、筹资融资权、用资担保权、投资权、固定资产购置权和收益分配权。这些权利的集中有助于实现公司整体战略目标的统一管理和决策效率的提升。
首先，制度制定权是指公司高层管理层有权制定公司的规章制度和政策。通过集中制度制定权，公司能够确保各项规章制度的一致性和有效性，为公司的运营提供明确的指导。
其次，财务机构权是指公司高层管理层有权决定公司的财务管理体系和机构设置。集中财务机构权有助于提高财务管理的效率和透明度，确保公司的财务运作符合法律法规和内部控制要求。
第三，筹资融资权是指公司高层管理层有权决定公司的筹资和融资方式。通过集中筹资融资权，公司能够更好地规划资金需求和融资计划，提高资金利用效率和**融资成本。
第四，用资担保权是指公司高层管理层有权决定公司的资金使用和担保事宜。集中用资担保权有助于优化资金配置和风险控制，确保公司的资金安全和合规运作。
第五，投资权是指公司高层管理层有权决定公司的投资项目和方向。通过集中投资权，公司能够更好地把握市场机遇，提高投资回报率和资本运作效益。
第六，固定资产购置权是指公司高层管理层有权决定公司的固定资产购置计划和方式。集中固定资产购置权有助于提高资产配置效率和**采购成本，提升公司的竞争力。
**，收益分配权是指公司高层管理层有权决定公司的收益分配方案。通过集中收益分配权，公司能够更好地激励员工，提高绩效和凝聚力，实现可持续发展。
与此同时，分散权力种类包括人员管理权、业务定价权和费用开支审批权。这些权利的分散有助于激发员工的创造力和积极性，提高组织的灵活性和适应能力。
首先，人员管理权是指公司中层管理层有权决定部门人员的招聘、培训和绩效评估等事项。通过分散人员管理权，公司能够更好地发挥员工的专业能力和潜力，提高人力资源的配置效率。
其次，业务定价权是指公司中层管理层有权根据市场需求和竞争情况，自主制定产品和服务的价格策略。分散业务定价权有助于提高市场反应速度和灵活性，增强公司的竞争力。
第三，费用开支审批权是指公司中层管理层有权决定部门的费用开支和预算使用。通过分散费用开支审批权，公司能够更好地控制成本，提高资源利用效率和经济效益。
综上所述，集中权力种类和分散权力种类在公司管理中都起着重要的作用。通过合理配置和运用这些权力，公司能够实现战略目标的统一管理和组织运作的灵活性，提高公司的竞争力和可持续发展能力。