所有者和经营者之间的主要利益冲突在于如**衡企业价值、股东财富和享受成本之间的关系。经营者希望在提高企业价值和股东财富的同时，能够获得更多的享受成本。然而，所有者或股东则期望经营者以较低的享受成本来创造更高的企业价值或股东财富。
首先，经营者通常面临着来自市场竞争的压力，他们需要采取各种措施来提高企业的竞争力和盈利能力。这可能包括投资于新产品开发、市场推广和技术创新等方面。然而，这些举措往往需要大量的资金投入，并且存在**的风险。经营者希望能够获得更多的享受成本，例如高薪、奖金和福利等，以激励他们更加努力地工作。
然而，所有者或股东则更关注企业的整体价值和股东的财富增长。他们希望经营者能够以**的享受成本来实现这一目标。这意味着经营者需要在提高企业价值和股东财富的同时，控制好享受成本的增长。他们需要审慎地评估各种投资项目的风险和回报，并确保所采取的措施能够**化企业的价值。
此外，所有者和经营者之间的利益冲突还表现在对企业资源的分配上。经营者可能会倾向于将更多的资源用于自己的享受，而不是用于提高企业的价值。他们可能会选择购买昂贵的办公设备、豪华的办公室和**别的商务旅行等，以满足自己的需求。然而，这种行为可能会导致企业的成本增加，从而**企业的价值和股东的财富。
为了解决所有者和经营者之间的利益冲突，需要建立有效的激励机制和监督机制。激励机制可以通过提供股权激励计划、绩效奖金和晋升机会等方式，使经营者与企业的利益保持一致。监督机制可以通过建立独立的董事会、审计委员会和内部控制体系等，对经营者的行为进行监督和评估。
总之，所有者和经营者之间的利益冲突是一个复杂而重要的问题。经营者希望在提高企业价值和股东财富的同时，能够获得更多的享受成本。然而，所有者或股东则希望经营者以较小的享受成本带来更高的企业价值或股东财富。通过建立有效的激励机制和监督机制，可以更好地解决这一利益冲突，实现企业价值的**化。