企业预算的编制通常按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。这个过程包括五个主要步骤：下达目标、编制上报、审查平衡、审议批准和下达执行。
首先，企业需要下达目标。这是预算编制的**步，也是整个预算过程的基础。在这个阶段，企业需要明确预算的目标和预期结果。
接下来是编制上报。在这个阶段，各部门根据下达的目标，结合自身的实际情况，编制出自己的预算报告，并上报给上级部门。
然后是审查平衡。上级部门收到各部门的预算报告后，需要进行审查和平衡。这个过程主要是为了确保预算的合理性和可行性。
接着是审议批准。审查平衡后的预算报告，需要提交给企业的决策层进行审议和批准。这是预算编制过程中的一个重要环节，也是预算能否实施的关键。
**是下达执行。预算报告经过审议批准后，就可以下达给各部门进行执行了。在执行过程中，还需要进行监控和调整，以确保预算目标的实现。
预算编制的方法有很多种。按照编制基础来划分，可以将预算分为零基预算和增量预算。零基预算是指在每个预算期开始时，所有的预算支出都以零为基数重新计算；而增量预算则是在上一个预算的基础上，根据预期的收入和支出变化进行调整。
按照预算的状态进行划分，可以将预算分为固定预算和弹性预算。固定预算是指在预算期内，预算数额保持不变；而弹性预算则是在预算期内，预算数额可以根据实际情况进行灵活调整。
根据预算的时间属性划分，可以将预算分为定期预算和**预算。定期预算是指在每个特定的时间段内，预算数额保持不变；而**预算则是在每个时间段结束时，根据实际执行情况，对预算进行修订和调整。