1. 企业集团的基本概念

企业集团是由一家母公司、子公司和附属公司构成的组织，母子公司之间存在着控制关系，其经营风险和利益共担。

2. 集团公司的管理模式

2.1 建立统一的管理架构

集团公司应建立统一的管理架构，实现资源共享和协同发展，同时确保子公司的经营自主权；

2.2 实行分权管理

根据子公司的不同业务特点，进行分权管理，赋予子公司较大的经营自主权，提高响应速度和市场适应能力；

2.3 加强内外部信息共享

加强内外部信息共享，避免信息孤岛，有效利用市场信息和公司内部信息。

3. 集团公司的经营策略

3.1 多元化发展

集团公司应采用多元化经营策略，通过跨行业并购和扩展子公司业务领域，实现经济规模的优势，提高盈利水平；

3.2 聚焦核心业务

集团公司应聚焦核心业务，加强核心技术研发，提高产品质量和竞争力；

3.3 海外化布局

集团公司应在**市场上拓展业务，通过海外化布局**成本，扩大市场份额。

4. 集团公司经营风险防范措施

4.1 风险防范体系建设

集团公司应建立完善的风险防范体系，包括风险管理制度和内部控制体系；

4.2 加强对子公司的风险管理

加强对子公司的风险管理，建立预警机制，及时发现和处理潜在风险；

4.3 健全风险应对机制

健全风险应对机制，采取措施化解和转移风险，**经营风险。

总结：集团公司作为现代企业组织形式之一，不仅具有规模效应和经济优势，还能实现资源优化配置和业务协同发展。在管理模式上，集团公司应加强信息共享，实施分权管理，建立统一管理架构；在经营策略上，应实施多元化经营、聚焦核心业务、海外化布局等策略。同时，为规避经营风险，集团公司需建立完善的风险防范体系，加强风险管理和应对机制。