1. 乐视网的发展历程

乐视网成立于2004年，是乐视控股旗下专注于互联网内容生产、发行和在线娱乐服务的子公司。乐视网曾经成为****的在线视频平台，也是全球**的高清视频网站之一。

乐视网在2008年上线后，不断地扩大版权资源和用户群体，成为了****在线视频平台之一。在2015年，乐视网进一步扩大版权资源和内容库，采取了全球内容化战略，以海外版权购买和自制剧等方式强化内容的竞争力。然而，在2017年之后，乐视网因为流动性危机和公司治理问题等原因，陷入重重困境。

2. 乐视网的核心业务

乐视网的核心业务主要包括内容生产、版权采购、在线娱乐服务、电视广告和硬件销售等。其中，内容生产是乐视网的重要支柱，而版权采购则是其扩大内容库的主要手段。

在线娱乐服务则是乐视网提供价值的重要手段之一，包括乐视会员、、影视、综艺等多种形态。这些娱乐服务为乐视网创造广告和会员收入，并且不断优化用户体验。

电视广告也是乐视网的重要营收来源之一，通过媒体和广告主的多方合作，乐视网可以获取广告创意及广告播出权益收益。

硬件销售则可以为乐视网带来跨界的商业模式创新，为消费者提供了新的购物方式。

3. 乐视网的战略规划

乐视网在经历了一段时间的下滑之后，开始提出了新的战略规划，以扭转困境。乐视网计划重新调整商业模式，将自己重新定义为文化传媒，将会员、广告和硬件销售三大业务进行优化，同时考虑将自身转型为视频门户。

乐视网还计划加强内容生产，并且开展一系列的品牌宣传推广。另外，乐视控股也将为乐视网提供更多的支持，包括资金等。

此外，乐视网还将加强风险管控和监管合规，加强内部治理，注重财务管理和公司治理等方面，以满足监管部门和投资者的要求。

综上所述，乐视网正在通过重新定义自己和调整商业模式等方式，寻找新的发展路径。这些举措将为乐视网带来新的机遇，也将成为乐视控股的一项重要使命。