EVA，即经济增加值，是一种衡量企业经营者有效使用资本和为股东创造价值能力的工具。它的核心理念是企业的盈利只有在高于其资本成本（包括股权成本和债务成本）时才会为股东创造价值。
思腾思特公司提出的 "Four M's" 概念可以**地阐释EVA体系，即评价指标（Measurement）、管理体系（Management）、激励制度（Motivation）以及理念体系（Mindset）。
首先，评价指标（Measurement）是衡量业绩最准确的尺度。在计算EVA的过程中，首先对传统收入概念进行一系列调整，从而**会计运作产生的异常状况，并使其尽量与经济真实状况相吻合。
其次，管理体系（Management）是衡量企业所有决策的单一指标。公司可以把EVA作为**财务管理体系的基础，这套体系涵盖了所有指导营运、制定战略的政策方针、方法过程，以及衡量指标。
再次，激励制度（Motivation）如今许多针对管理人员的激励报偿计划过多强调报偿，而对激励不够重视。EVA使经理人为企业所有者着想，使他们从股东角度长远地看待问题，并得到象企业所有者一样的报偿。
**，理念体系（Mindset）如果EVA制度**贯彻实施，EVA财务管理制度和激励报偿制度将使公司的企业文化发生深远变化。在此仅举一例。Harnischfeger公司的CFO弗朗西斯.科比（Francis Corby）说，自从公司采用EVA之后，管理层并没有拒绝一个可行的资本投资要求。