网络型组织结构是一种适应并发展起来的现代组织形式，它利用了先进的信息技术。这种新型的组织机构在当今的商业环境中越来越受到欢迎。
网络型组织结构的设计目标是提高管理当局对新技术、时尚趋势以及来自海外的低成本竞争的适应性和应变能力。通过采用网络结构，企业可以实现更**的运营和管理。
网络型组织结构的核心是一个小型的**组织，它依赖于其他组织进行制造、分销、营销或其他关键业务活动。这些合作关系基于合同，使得企业能够灵活地调整其供应链和业务模式，以适应市场的变化。
与传统的层级式组织结构相比，网络型组织结构具有更大的灵活性和敏捷性。它能够快速响应市场需求的变化，并及时调整资源的配置。此外，网络型组织结构还能够**企业的运营成本，提高资源利用率。
网络型组织结构的成功实施需要具备**的条件和要素。首先，企业需要建立一个强大的信息技术基础设施，以支持网络结构的运行和管理。其次，企业需要与合作伙伴建立紧密的合作关系，并建立有效的沟通和协调机制。**，企业需要具备良好的管理能力和战略思维，以有效地管理和控制网络型组织结构。
总之，网络型组织结构是一种适应现代商业环境的新型组织形式。它通过利用信息技术和合作伙伴关系，提高了企业的适应性和应变能力。然而，要成功地实施网络型组织结构，企业需要具备**的条件和要素，并具备良好的管理能力和战略思维。