作者：霍非凡 李聪颖

　　近年来，审计工作受到党和**的高度重视，内部审计在央企管理中的关键作用日益凸显。作为企业内部的“体检医生”，内部审计是监督和控制企业运营的核心手段，更是提升企业管理水平，促进企业稳健发展的重要一环。

　　央企审计工作不仅具备传统内部审计职能，还是国有资产监管体制的重要组成部分。**水利电力物资集团有限公司(以下简称：中水物资始终围绕“如臂使指、如影随形、如雷贯耳”的要求，通过央企内部审计的监督与服务视角，从“国之大者”的高度来认识和把握内审工作。

　　凭借**的审计质量与项目管理，中水物资连续三年(2022-2024审计工作质量与审计项目质量被大唐集团评为“**”，排名保持前三，在大唐集团内部树立起**。

　　“自2022年以来，中水物资内部审计工作紧紧把握‘构建集中统一、**覆盖、权威**的审计监督体系’总体要求，围绕各项**工作部署，圆满完成了各项审计任务。践行公司‘服务一线’理念服务基层，既发现问题又帮助解决问题，实现立足当下看清长远。”中水物资审计部副主任郭亚坤说。

　　坚持党的领导 强化“如臂使指”统揽力

　　审计监督首先是经济监督，但经济问题、经济责任的背后实质上是政治问题、政治责任。中水物资党委坚定拥护“两个确立”，围绕**工作，服务高质量发展，以战略眼光谋划审计工作全局，将党的决策部署贯穿于审计工作的全过程，确保审计工作始终与党的**工作保持一致‌。多次召开党委审计委员会会议、审计整改专题会议等高规格会议，从战略高度统筹审计资源、部署审计任务、把控审计方向，切实将党的领导贯穿于审计工作全过程、各环节，为审计工作注入强大政治动能。

　　所属单位积极响应公司党委号召，均已建立审计委员会或审计工作领导小组，形成“横向到边、纵向到底”的审计工作网络。通过明确职责分工、完善协同机制、强化信息共享，实现了审计工作在公司系统内的上下贯通、步调一致，构建起“一盘棋”的审计监督格局。

　　面对**审计揭示的问题，中水物资迅速响应、立行立改，以“钉钉子精神”推动整改工作**落实，公司党委统筹部署、高位推动，所属单位闻令而动、协同发力，严格按照整改时限要求，逐项销号、动态清零，同步开展责任追究工作，确保整改任务“不悬空”、责任落实“不漏项”，以实际行动彰显了国有企业的政治担当。同时，**开展深化**审计“举一反三”和整改“回头看”工作，实现了审计整改的闭环管理。通过此次审计整改，中水物资不仅解决了历史**问题，更以此为契机，倒逼管理升级、流程再造、制度创新，推动企业治理体系和治理能力现代化水平显著提升，为企业保值增值和经济社会健康发展提供了坚实保障。

　　聚焦主责主业 提升“如影随形”监督力

　　中水物资积极响应并认真落实**、国资委和大唐集团关于内部审计的各项部署要求，将审计工作全覆盖，**监督盲区与死角，构建起“全覆盖、穿透式、立体化”的审计监督模式，推动审计工作实现从“有形覆盖”到“有效覆盖”的跨越式发展，致力于**提升审计工作的质效和监督力。

　　兼顾“当前和长远”。公司紧密围绕大唐集团战略导向与自身重大经济方针政策，将实现“五个**”目标、推动“3122梯队”建设作为审计监督的核心使命，以高站位谋划、高标准推进、高质量落实审计工作，为公司战略目标实现筑牢坚实屏障。坚持经济责任审计与专项审计“双轮驱动”，构建“全覆盖、穿透式、立体化”的审计监督模式。一方面，完成对多家所属公司主要负责人的经济责任审计，通过“政治画像 经济体检”双维度评价，客观反映领导干部履职成效与廉洁风险；另一方面，结合“**采购提升年”、“两化一提高”专项行动，对采购管理进行“全链条”穿透式检查，以审计监督推动采购流程优化、管理效能提升。

　　撕开“口子”，揭开“盖子”。审计过程中，中水物资坚持问题导向与目标导向相统一，既揭示体制机制、运营管理、业财融合等领域的突出问题，又深入剖析问题根源，提出针对性、可操作性的审计建议。严格执行问题线索移交机制，推动审计监督与纪检监察、组织人事等监督力量的协同联动，通过审计监督的“治已病、防未病”作用，有效防范化解重大风险，为企业健康发展提供了强**的审计保障。

　　深化改革创新，铸就“如雷贯耳”威慑力

　　中水物资审计工作牢固树立改革创新意识，持续推进审计领域改革创新，切实提高新时代审计监督水平，通过系统性规划与精准化实施，构建起“**联动、立体防控”的审计监督网络，在物资配送、长协超市、采购代理、监理监检、后勤服务、等九大业务领域实现全覆盖监督，审计效能实现跨越式提升，在“体系、模式、方法”三维度创新构建审计新局面。

　　在体系创新方面，中水物资审计部实施“3 8 4”战略组合拳。即3个对标、8个聚焦、4个强审工程，推动审计工作从“被动响应”向“主动赋能”转型。

　　在模式创新方面，开创审计工作“八个**”里程碑——**召开中水物资年度审计工作会；**开发并上线审计整改信息化系统；**实现整改案例被推荐到**审委会办公室和**；**公司领导带队现场反馈审计意见；**实现审计向纪委移交线索；**实现基层企业突破“零”追责；**编制《审计案例手册》；**编制中水物资《审计项目标准化操作手册》。

　　在方法创新方面，中水物资审计部“三创新”并举彰显审计方法特色活力。创新落实“研究型审计”，组织开展审前培训；创新建立以“三个一”为指导原则、“五步法”为核心的“三全”、“四有”、“五提升”审计整改体系；创新追责方式，从同理心角度规划，关注追责过程及员工心理，平衡严格追责与人文关怀，提升追责效果与效率，改善被追责人员思想意识，融合员工与领导关系。

　　今天干好 明天“好干”。为进一步提升审计工作的权威性和整改的严肃性，中水物资开拓性创新审计报告反馈机制，由公司领导亲自带队深入基层单位，现场反馈审计结果。此举不仅增强了审计意见的权威性和公信力，更通过面对面沟通、点对点指导，有效推动了审计整改工作的落地见效，实现了审计监督与整改落实的“无缝对接”。

　　提升专业素养，打造“特种部队”战斗力

　　‌内审工作不但通过督促审计问题整改，规范领导干部权力运行及其他经济行为，还推动了企业贯彻落实**重大政策措施，维护国有资产安全。

　　打造一支高素质的审计队伍，提升审计人员的专业素养和政治敏锐性，确保审计工作的**执行‌尤为必要。为此，中水物资审计部精心谋划、多措并举，多次大力开展内部培训与学习活动。一方面，建立了审计追责人才库，共纳入79 人，涵盖9个专业领域，为审计追责工作提供了坚实的人才支撑。另一方面，注重以审代培，强化“实战化”能力锤炼，通过审计业务为所属单位培养出了各业务领域的专家型人才。同时还秉持“请进来、走出去”的理念，积极营造自主学习与交流的良好氛围，鼓励成员利用业余时间深入钻研审计专业知识，通过定期组织内部交流研讨会、阅读专业书籍、研究经典案例等方式，不断充实自我，共同进步。以专业的视角和严谨的态度，**审视企业的经济活动，为企业把好经济安全关。

　　随着**关于央企内部审计、内部控制、风险管理、合规管理等系列文件的出台，央企内部审计职能日益重要。中水物资审计部将以忠诚之念坚决扛牢政治责任，以克难之志**提升内部审计监督质效，以奋进之姿走出具有大唐中水物资特色的内部审计之路，为进一步推进内部审计事业高质量发展作出更大贡献。